IBM SmartCloud文件的进入市场,但它仍然重要吗?
ibm1Last月IBM发布:SmartCloud文件(以前称为IBM的LotusLive交响乐团)在价格竞争力在市场上的其它产品,如谷歌Docs或微软Office 365。它是免费的了现有的SmartCloud高级客户和用户每月3元为SmartCloud标准客户。它是基于Apache的OpenOffice和提供了坚实的协作功能,包括实时coediting。即使成本似乎是比谷歌文档便宜的时候,它是昂贵的成本的SmartCloud认购的增加了成本。然而,它提供了一些成熟的协作功能相比,谷歌文档。
说到对我来说,现在是时候重新审视分析,我做了两年前IBM的:SmartCloud文件(所谓的LotusLive交响乐团的话)。自那时以来,许多事情都改变了,我想借此看看的市场环境。首先,让我们来看看发生了什么变化。不像在2011年,谷歌更集中的企业,即使他们的渗透是有限的。他们的Office办公套件,微软有一个坚实的云计算战略。现在,让我们来看看在两年前,我在那篇文章中提出的一些点的,看看它是如何与今天的现实。
在我以前的文章中,我说:
这是很难为消费者集中的公司,如谷歌,说服企业使用现代技术,但是,如果他们成功,这也为他们提供了一个机会,抢之前,微软的市场份额唤醒新的现实。
IBM进入这个空间的变化完全市场动态。与谷歌不同的是,IBM在企业中具有巨大的影响力,他们可以很容易地把他们的基于Web的办公套件,使用这种影响力的企业客户。
正如我先前说过在这篇文章中,微软现在是一个严重的竞争者。然而,IBM还拥有强大的销售团队,推动其云办公生产力套件,IBM连接客户。传统软件公司缺乏创新与肌肉的力量,他们的销售团队。我认为IBM和微软有优势,但让我们不要低估谷歌在这里。
在我以前的文章中,我说:
IBM有一个伟大的理想,为社会企业。如果他们很好地执行这一愿景,并交响乐团现场这一战略的一个组成部分,真正做到抓住良好的市场份额超过谷歌和微软。
在过去的两年中,IBM一直跟进他们的社会企业愿景。如果你问我,如果我很满意他们的社会商业服务,我会说“不完全”。然而,他们是在一个更好的情况比他们在处理社会事业的嗡嗡声两年前。这将是有趣的,看看在一个大的方式,为企业客户正在慢慢升温至基于云的社会产品从年轻的公司,如果他们可以把IBM连接和SmartCloud文件的。
在我以前的文章中,我说:
谷歌有一个先手的定价模型和移动战略。尽管IBM答应我,他们的产品与其他产品在市场上有竞争力的,我不认为IBM将愿意与谷歌进入了价格战。另外,我还没有得到任何暗示他们的办公套件IBM的移动战略。今天的企业正在拥抱移动大的LotusLive交响乐团并没有提供一个有吸引力的移动体验,他们可以很容易地失去了谷歌
在这种情况下,我会保留我的意见,。在去年的Lotusphere,我与他们讨论有关他们的移动战略,社会事业方面,但我没有听到任何关于的SmartCloud文件移动产品的。 IBM与微软和谷歌提升他们的办公室与本机应用程序的移动战略,其Office生产力套件提供移动版本。如果他们不这样做,我就告诉过我以前的文章中,他们将被淘汰出局。因为我还没有听到任何东西,从IBM在此,我将离开这里,重新审视在稍后的日期。
总之,IBM正试图在这个社会和云的世界最好的竞争。他们的成功完全依赖于肌肉的力量,他们的销售团队。我们将不得不等待,看看他们将在未来两年。
ibm1Last月IBM发布:SmartCloud文件(以前称为IBM的LotusLive交响乐团)在价格竞争力在市场上的其它产品,如谷歌Docs或微软Office 365。它是免费的了现有的SmartCloud高级客户和用户每月3元为SmartCloud标准客户。它是基于Apache的OpenOffice和提供了坚实的协作功能,包括实时coediting。即使成本似乎是比谷歌文档便宜的时候,它是昂贵的成本的SmartCloud认购的增加了成本。然而,它提供了一些成熟的协作功能相比,谷歌文档。
说到对我来说,现在是时候重新审视分析,我做了两年前IBM的:SmartCloud文件(所谓的LotusLive交响乐团的话)。自那时以来,许多事情都改变了,我想借此看看的市场环境。首先,让我们来看看发生了什么变化。不像在2011年,谷歌更集中的企业,即使他们的渗透是有限的。他们的Office办公套件,微软有一个坚实的云计算战略。现在,让我们来看看在两年前,我在那篇文章中提出的一些点的,看看它是如何与今天的现实。
在我以前的文章中,我说:
这是很难为消费者集中的公司,如谷歌,说服企业使用现代技术,但是,如果他们成功,这也为他们提供了一个机会,抢之前,微软的市场份额唤醒新的现实。
IBM进入这个空间的变化完全市场动态。与谷歌不同的是,IBM在企业中具有巨大的影响力,他们可以很容易地把他们的基于Web的办公套件,使用这种影响力的企业客户。
正如我先前说过在这篇文章中,微软现在是一个严重的竞争者。然而,IBM还拥有强大的销售团队,推动其云办公生产力套件,IBM连接客户。传统软件公司缺乏创新与肌肉的力量,他们的销售团队。我认为IBM和微软有优势,但让我们不要低估谷歌在这里。
在我以前的文章中,我说:
IBM有一个伟大的理想,为社会企业。如果他们很好地执行这一愿景,并交响乐团现场这一战略的一个组成部分,真正做到抓住良好的市场份额超过谷歌和微软。
在过去的两年中,IBM一直跟进他们的社会企业愿景。如果你问我,如果我很满意他们的社会商业服务,我会说“不完全”。然而,他们是在一个更好的情况比他们在处理社会事业的嗡嗡声两年前。这将是有趣的,看看在一个大的方式,为企业客户正在慢慢升温至基于云的社会产品从年轻的公司,如果他们可以把IBM连接和SmartCloud文件的。
在我以前的文章中,我说:
谷歌有一个先手的定价模型和移动战略。尽管IBM答应我,他们的产品与其他产品在市场上有竞争力的,我不认为IBM将愿意与谷歌进入了价格战。另外,我还没有得到任何暗示他们的办公套件IBM的移动战略。今天的企业正在拥抱移动大的LotusLive交响乐团并没有提供一个有吸引力的移动体验,他们可以很容易地失去了谷歌
在这种情况下,我会保留我的意见,。在去年的Lotusphere,我与他们讨论有关他们的移动战略,社会事业方面,但我没有听到任何关于的SmartCloud文件移动产品的。 IBM与微软和谷歌提升他们的办公室与本机应用程序的移动战略,其Office生产力套件提供移动版本。如果他们不这样做,我就告诉过我以前的文章中,他们将被淘汰出局。因为我还没有听到任何东西,从IBM在此,我将离开这里,重新审视在稍后的日期。
总之,IBM正试图在这个社会和云的世界最好的竞争。他们的成功完全依赖于肌肉的力量,他们的销售团队。我们将不得不等待,看看他们将在未来两年。
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